Vous souhaitez lancer votre projet ? Vous ne savez quelles sont les étapes à suivre ? Quoi prioriser ? Alors ce modèle de business Canva est fait pour vous !
Le Business Model Canvas est un outil visuel qui permet de résumer un modèle économique sur une seule page. Il aide à structurer un projet de création d’entreprise ou à clarifier une activité déjà lancée.
Il est particulièrement utile pour les entrepreneurs qui veulent visualiser rapidement la création de valeur, identifier leurs priorités et mieux comprendre les grands équilibres de leur projet.
Le Business Model Canvas repose sur 9 composantes clés : les segments clients, la proposition de valeur, les canaux, la relation client, les revenus, les ressources clés, les activités clés, les partenaires clés et la structure des coûts.
Cet outil pousse à aller à l’essentiel : il faut être concis, clair et concret, sans se perdre dans de longues rédactions. L’objectif est de faire émerger les idées principales du projet de manière simple et exploitable.
Le Business Model Canvas permet aussi de mieux réfléchir à des questions essentielles : qui sont mes clients, quelle valeur je leur apporte, comment je gagne de l’argent et quelles ressources sont indispensables à mon activité.
En clair, c’est un peu la version post-it du business plan : moins de roman, plus de vision.
Le Business Model Canvas : La ressource indispensable du créateur !
Que vous souhaitez lancer votre business ou que vous soyez plus avancé dans la création de votre projet, le Business Model Canvas est l’outil qu’il vous faut. Utilisé par beaucoup d’entrepreneurs, il permet de représenter en une seule page, de manière visuelle, votre modèle économique ou votre nouveau produit. Cela va vous permettre de pouvoir influer sur votre création de valeur en un coup d’œil.
Outil gratuit
Réception immédiate
Oubliez la rédaction et les longues phrases pour vous concentrer sur l’essentiel : les idées et les inspirations. Soyez concis, créatifs et n’ayez pas peur de vous entourer de personnes dotées d’un profil différent du vôtre !
Prêt(e) ? Alors, à vos post-it, gommettes et crayons de toutes les couleurs, il est l’heure de mettre sur papier de manière visuelle, les 9 composantes de votre activité :
Cet encart a pour objectif de définir les différents acheteurs potentiels de votre produit ou service. C’est ici que vous définissez clairement les différents types de clients, votre cible ou votre segmentation.
Il s’agit de la base de votre business ! C’est le concept fondamental de l’échange de valeur entre votre entreprise et vos clients. Afin de la définir plus facilement, vous pouvez vous poser cette question : quel problème vais-je résoudre ? De quelle façon ?
Ce sont les chemins que vous empruntez afin de communiquer avec vos clients. Cette partie du Business Model Canvas est en général couverte par votre plan marketing. Ici, vous répondez donc aux questions : où sont mes clients ? Comment vais-je parler à mes clients de ma proposition de valeur ?
Dans cette partie, vous devez indiquer les relations que vous souhaitez établir avec vos clients, pas seulement au moment de la vente, mais aussi après : avec le service après-vente, la fidélisation…
Quel est le prix que votre segment est prêt à payer afin d’avoir accès à votre produit ou service ? Comment allez-vous percevoir vos revenus ? Par produit ? Par frais de service ? Grâce à un modèle freemium ? (vos utilisateurs ont accès à une partie de vos services gratuitement et doivent payer afin d’avoir accès aux autres services que vous proposez.)
Ensuite, vous devez définir les ressources essentielles au bon fonctionnement et à la création de votre business. Par exemple, les locaux, les ressources humaines, l’achat de logiciels de gestion etc…
Pour définir vos ou votre activité clé, vous pouvez vous poser la question suivante : « Si je n’ai pas cette ressource, puis-je faire tourner mon entreprise ? », si la réponse est « non », il s’agit alors d’une ressource clé pour vous
Il s’agit ici de la liste des prestataires externes dont vous ne pouvez pas vous passer pour mener à bien votre activité. Cela comprend les fournisseurs, les partenaires clés. Par exemple, vous êtes une boulangerie, vous avez besoin de farine afin de pouvoir réaliser vos produits.
Il est essentiel de définir et d’identifier les principaux coûts supportés par l’entreprise et quelles sont les activités les plus coûteuses.
Pour éviter toutes erreurs et vous concentrer pleinement sur la gestion de votre entreprise, nous vous conseillons de faire appel à des experts pour vous accompagner et ainsi vous assurer de la qualité de la prestation.
